老板凭什么赏识你？
发布日期：2016-08-16
多数人以为只要努力工作，
就会得到老板（或者上司）的赏识和提拔。
看起来合理，但本质上属于“一厢情愿”！
如下四个要点，你能做到几个？
一、愿意并能够站在老板的角度考虑问题。
如下四个要点，你能做到几个？
一、愿意并能够站在老板的角度考虑问题。
如果你没有强烈的被赏识和晋升的欲望，大可不必如此！很多人觉得与老板难以达成一致，或者观点相差很大，主要是因为我们太“自我”而没有站在老板的角度考虑问题。“愤青”常有两种，一种是无知者无畏，一种是容易晃荡的“半瓶水”。学会站在老板的角度考虑问题将产生几个奇特的功效：老板认为你有眼界；老板认为你可以从不同视角考虑问题，有更多的包容而不是排斥；老板判断与你可以在更高的境界中探讨问题并听取建议。一旦老板发现你真诚而并非拍马屁式的站在他的角度考虑问题，他内心是欣喜的，而且很快就会埋下“赏识的种子”！
抽样调查显示，职场中20%左右的人很情愿站在老板的角度考虑问题，而这其中的37%比较优秀。为什么比例这么低？不在其位，不谋其政；老板怎样考虑那是老板的事；老板应该更多考虑我们而不是我们为老板考虑，我把自己的事情做好就尽责了等等，就是这么多近乎“真理”的理由只能让极少数人获得老板赏识！
二、领悟并践行“执行力”的精髓！
“老板怎么说就怎么做，这就是执行力”。大部分人因此躺枪！执行力包括三个核心要素：理解到位，执行到位，纠偏到位！
我们真的理解老板的意图吗？关键的事情我们与老板确认过吗？老板最无奈（或者最痛恨）的就是我们以为理解了但结果出来发现偏差巨大而且还没有机会纠偏。在确认时千万不要顾虑老板是否认为我很笨之类的感受。理解不到位，后面的问题肯定一个接一个，何谈执行到位？至于执行到位，不仅仅是一种能力，更是一种心态。很多人固以为老板提供什么条件就做什么事情貌似天经地义，但老板赏识的是在条件不具备或者困难重重依然全力以赴去执行任务、去很好完成任务的人，这些人脑袋里装是目标，而不是找一堆理由告诉老板说这事没法做或者办不好是合理的。纠偏到位同样重要，有些人喜欢“傻”执行，遇到问题遇到意外也不敏感，也不及时和老板沟通及时解决，有勇无谋是很可怕的。善于发现执行过程中的风险和问题并及时与老板沟通，以最快速度解决和最大程度降低风险，这才是执行力的最佳实践！
三、遇事敢于担责，善于自省。
调查显示，职场78%~85%的人遇到问题或者不太好的结果时第一反应：竭力表达说这个事情不是我的责任！老板一定关注事情的因果，一定在乎结果本身的好坏，但在老板心里还有另外一双眼睛随时在审视：谁是敢于担责任的人？
怎样才算敢于担责？不是傻乎乎的遇事就说这是我干的。当一个相对清晰的结果出来之后，如果你是主要参与者或者是负责人，即便不是全责，须在第一时间的与老板沟通：这件事情结果不理想，主要是我的责任，而且在哪些方面处理不当导致这个结果，目前补救措施的考虑是怎样，老板有什么建议。甚至在相应的会议上敢于当众承担责任。其实这才是真的保护自己，不敢担责、或者推脱责任才是对自己的出卖。老板绝不欣赏推脱责任的人。即便因为担责被骂被贬，但是请相信，你在老板的心里同样种下了“赏识的种子”。担责任者方能成大器早已成为共识。
四、在忠诚和聪明能干之间择其一，你选择什么？ 老板几乎都选择忠诚
精明，智慧，睿智，几乎所有的人都希望贴上这些优美词汇的标签。因为世界人都知道老板喜欢跟聪明的人打交道，老板希望有悟性的人，老板喜欢遇事玲珑之人，老板欣赏随需而变的人。但是老板从内心赏识的是忠义之士，这是信任与合作的基础。忠诚并非简单维护老板的声誉和形象，并非老板说什么就是什么，并非在公众场合充斥对老板的赞美之词。忠诚的一个重要内涵就是：任何事情站在公司的角度、站在公司的大局考虑，而不是从自己的利益角度评价得失；甚至有时候会吃眼前亏；甚至被众多人看成是另类而遭非议。如果老板是对的，尽全力执行，如果老板是错的，在过程中尽全力纠偏而不是旁观。当然，没有能力的忠诚就是“愚忠”，老板并不欣赏。
