从年薪200万，到无业游民

在旁人眼里，L君是同龄人中的佼佼者。

L君35岁时，就已经成为公司某品牌的业务负责人，在商场上叱诧风云，取得了骄人的战绩。两年后，公司决定开拓一个新的品牌，任命L君为新品牌的业务负责人，其年薪也随职位的变动逾越了200万的关口。

L君向来是工作中的「拼命三郎」。十多年前，L君初入公司时，还是公司数千名员工中毫无存在感的无名小卒，但凭借着自己的「超负荷」努力，以及些许的幸运，他一步步完成了从「nobody」到「somebody」的蜕变。

三年前，L君被公司任命为新品牌的业务负责人后，他延续着过去的拼搏精神，热忱地投入到新品牌的创建之中。起初，一切都在红红火火的推进中，市场调研、方案设计、产品研发、打样评估……眼看就要量产了，公司管理层却犹豫了。

资金不到位，所有工作都被迫停滞。L君一边争取着管理层的支持，一边安抚着手下的众多兄弟，但工作的节奏终究还是慢了下来，渐渐变得有些无所事事。管理层的态度总是难以揣摩，既不明确拒绝，也不果断应允。希望好似暗夜里恍惚的火苗，每当有风吹来，也许熄灭；又也许，可以化作燎原之势。

期间，L君的老板开始指派给他一些「奇怪」的任务。这些任务照理来说，和L君八竿子都打不到一块，但L君闲着也是闲着，便欣欣然以帮忙者的姿态，在别的部门混个脸熟和热闹。

这些零零碎碎的事情既不复杂，也不忙碌。L君拿着高薪，内心却开始渐生忧虑：这200万拿得是不是过于轻松了？L君当然明白「生于忧患，死于安乐」的道理，于是大约在两年前，他开始关注起外部市场的机会。凭借过去十多年的「漂亮」业绩和背景，一家民营企业向L君抛出了橄榄枝。

然而，L君却犹豫了。在外企十多年，L君早已顺应了这种企业文化，在设定好的框架内颇有安全感地行事。而该民企既没有明确的规则和指标，也没有成熟的团队与体系。这是不是从一种「不确定」跳到另一种「不确定」呢？

L君问同龄的朋友：「你说，我要不要跳槽去民企？」

「你现在薪资多少？」朋友问。

「加起来差不多200万吧。」

「钱多事少离家近，你瞎折腾什么啊？」朋友一脸不可思议，「你就呆着呗，200万呢，你能拿一年是一年，让你走的时候再走好了。」

L君心想：是啊，多混一天都能赚好几千元，何必和钱过不去；再说，又不是我的问题，是管理层决策太过优柔寡断，导致资金迟迟不到位，该做的我都做了，拿这钱我也不心亏……这样想着，L君把到手的offer婉拒了。

后来，L君的工作变得越来越「不务正业」，老板对他也越来越「不待见」；他同时也在关注外部机会，但薪资高于或等于200万的工作似乎已经不再垂怜他。

再一年多后，管理层先于L君做出了决定。L君被迫离开了公司。于他而言，也未尝不是一种解脱。这一年，L君刚好40岁，在一个男人最黄金的年纪。

L君去参加面试，谈及过去经历，他不知该如何描述那近乎空白的三年时间。L君开始找业内资深的朋友帮忙，想让他帮忙介绍一份工作，以便回归正轨，躲避这场中年的危机。

资深的朋友问：「你之前为什么不跳出来？」

「之前觉得民企不太安稳。而且我也一直在看机会，但没什么适合的。」

「你现在想找相同或更好的工作，已经是不可能的了。你过去三年，等于什么都没干。况且现在经济也不好，市场上没那么多好的岗位。」朋友说话很直接，「你调整下心态，找个差点的工作从头再来吧。」

L君不说话。他觉得不甘心，但又无法反驳。

L君是聪明人，早在两年前，他已经预见到了自己的结局，开始寻求Plan B；但他终究还是沉陷在200万的现实利益中，无法做到真正的舍弃——先舍后得。

经济学家阿尔钦（Armen Alchian）曾经说过：「成本是放弃了的最大代价。」表面上，L君付出不多，「白白」赚取了公司数百万元，似乎是经济上的赢家；但事实上，从L君懈怠的第一天起，他就在损失未来更高的收入。其本质在亏损，在付出巨大的、不可限量的成本。

假设两年前，38岁的L君接受了那家民企的offer，并且做出一定的成绩。随着其个人能力的不断提升，今天L君的身价又岂只是200万年薪？

而且，L君的职场上升期可以因此有机会延续至50岁。这十多年的薪资差距就将是他当初「放弃了的最大代价」，其计量单位又何止是百万？

更何况，连续三年的慢节奏，L君在市场上的竞争力已显著下降，早已不是200万年薪的身价了。世上没有白得的利益，盈亏两面，过于留恋眼前「不符合商业逻辑」的利益，必将损失自身的价值和明天的无限可能。

《黄帝阴符经》有云：「谋生者，必先死而后生；习死者，必先生而后死。」意思是：谋求生存的人，必须先有必死的决心，而后通过奋斗才能获得生存。避免死亡的人，必须先有不贪生怕死的锐气，而后努力奋斗，才能祛除死亡。

纵观那些屹立在商海之巅的企业家，哪一个不是既怀着担心企业明天就「死」的忧虑，但同时又有着超乎常人的长远目光，拥有着「置之死地而后生」的决绝呢？

在华为创立初期，任正非几乎是孤注一掷地将大笔资金砸在技术研发上，在直接生产人员不到200人的情况下，雇佣了500多名研发人员。然而，创业的艰难曾让任正非一度陷入绝境，坦言：「研发失败我就跳楼」……即便如此，在生死边缘的任正非仍然坚信：技术领先才是企业持续发展的根本。而这，最终成为了华为制胜的法宝。

个人的发展和企业的发展是相似的，只有目光足够长远，专注于提升自己的核心竞争力，才能突破职场上的「生」与「死」，取得更加长远的可持续发展的成功。

有人问我们：「难道我们一生都只能不断向前奔跑，无法停歇吗？」

并非如此，这不过是选择而已，只是每个选择背后都有一个堪须承担的后果。很多人，譬如L君，奋斗了十多年，认为自己理应休息一阵，理应舒服地享受过去的劳动成果；但又内心骄傲，在休整后不甘心去更有挑战性的公司，做更累的工作，拿更低的薪资。

尤其在现今的经济寒冬中，多家企业直接选择从中高层优化人员。从年薪数百万，到无业游民，可能只是一夜之间。

没有人可以「躺」在功劳簿上，依靠昨天过活；只有将目光投向明天，直看到生死一线间，始终保持着锐意进取的状态，才能真正立于不败之地、不死之境。